O Nas
Twoi eksperci w dziedzinie fuzji i przejęć w branży spożywczej
Laudon Consulting to Zespół specjalistów posiadających doświadczenie w procesach łączenia oraz zarządzania spółkami spożywczymi. Specjalizujemy się w realizacji procesów M&A wyłącznie w branży spożywczej.
Wykorzystaj nasze doświadczenie i skorzystaj z możliwości połączenia lub przekształcania przedsiębiorstwa, aby zwiększyć skalę działalności i zdolność konkurowania na rynku spożywczym zarówno w Polsce jak i w Europie.
Znamy doskonale polski rynek spożywczy, a także przedsiębiorstwa na nim działające dzięki czemu jesteśmy w stanie zidentyfikować obszary ryzyka, a także przewagi konkurencyjne niedostępne dla naszej konkurencji.
Nasze specjalizacje
Dostosowane rozwiązania w procesach M&A dla branży spożywczej
Wsparcie w wyborze strategii pozyskania inwestora oraz finansowania rozwoju.
Kompleksowe badania przedinwestycyjne zapewniające bezpieczeństwo transakcji.
Precyzyjna wycena spółek i skuteczne prowadzenie negocjacji transakcyjnych.
Tworzenie wszystkich niezbędnych dokumentów, w tym teasera inwestycyjnego i umowy inwestycyjnej.
Znajdowanie potencjalnych celi inwestycyjnych dopasowanych do Twoich potrzeb i celów strategicznych.
Reprezentowanie Twoich interesów w trakcie negocjacji i doradztwo na każdym etapie procesu.
Proces Współpracy
Wybierz właściwe przedsiębiorstwo do przejęcia lub połączenia
Typowe elementy naszych działań:
- Określenie celów akwizycji lub fuzji
- Definicja kryteriów wyboru m.in. poszukiwanych przewag konkurencyjnych lub kompetencji, możliwości zwiększenia skali działalności lub dopracowania modelu biznesowego
- Identyfikacja oraz ocena przedsiębiorstw do przejęcia lub połączenia w trakcie analizy rynku
- Przygotowanie propozycji podjęcia rozmów
Wyceń przedsiębiorstwo w trakcie analizy przed inwestycyjnej i przeprowadź skuteczne negocjacje.
Osiągnij założone efekty, dobrze przygotowując oraz prowadząc cały proces
Typowe elementy prac:
- Opracowanie strategii rozwoju połączonych przedsiębiorstw
- Przygotowanie finansowania transakcji M&A
- Skuteczne wydzielenie sprzedawanego biznesu w procesie M&A (carve-out)
- Sporządzanie umów inwestycyjnych zabezpieczających właściwy przebieg transformacji i ograniczenie zidentyfikowanych rodzajów ryzyka inwestycyjnego
- Komunikacja zmian do właścicieli, menadżerów, pracowników, klientów, dostawców i innych interesariuszy
Wykorzystaj pełny potencjał rynkowy i ekonomiczny połączonych organizacji
Typowe elementy prac:
- Wsparcie potransakcyjne obejmujące integracje połączonych biznesów (Post Merger Integration)
- Łączenie poszczególnych funkcji organizacji m.in. marketingu, sprzedaży, produkcji, logistyki, IT, HR oraz finansów
- Łączenie usług i portfeli produktowych oraz procesów obsługi klienta
optymalizacja łączonych firm od strony organizacyjnej, rynkowej oraz kosztowej, restrukturyzacja i reorganizacja części biznesu
